BetConstruct представила новую концепцию управления бизнесом

Лучшие онлайн казино 2020 года с офф. лицензией:
  • Сол Казино
    Сол Казино

    1 место по бонусам и Джекпотам! Моментальные выплаты.

  • Фрэш Казино
    Фрэш Казино

    Весенний дизайн и огромные бонусы! Быстрые выплаты!

Чиновники разработали новую концепцию улучшения бизнес-среды

Минэкономразвития и Агентство стратегических инициатив (АСИ) направили в правительство концепцию новой модели работы по улучшению условий ведения бизнеса, пишет газета «Коммерсант». Доработать этот документ поручил им в декабре 2020 года курирующий это направление первый вице-премьер Игорь Шувалов.

Проект, по данным издания, подписан замглавы Минэкономики Олегом Фомичевым. Он предполагает закрепить за министерством функции «координирующего центра» по улучшению бизнес-среды. Оно будет одновременно обеспечивать взаимодействие внутри правительства, вести диалог с бизнесом и координировать деятельность субъектов РФ.

Отчитываться об этой работе предстоит совету по улучшению условий ведения бизнеса, который только предстоит создать. Проект предполагает, что его возглавит премьер-министр, его заместителем станет министр экономики, а в состав войдут представители правительства, регионов, ЦБ, бизнес-объединений и АСИ.

Совет будет утверждать и корректировать единый план мероприятий по улучшению инвестклимата, рассматривать предложения бизнеса и регионов и оценивать эффективность их реализации.

Как следует из проекта, правительство беспокоит снижение предпринимательской активности (по данным ВЦИОМа, с 32% в 2008 году до 22% в 2020 году), а инициативы по улучшению бизнес-климата достигли «критической массы», что требует изменения подхода к их отбору.

Подход должен основываться на мониторинге и систематизации новых мер, что позволит исключить дублирование, правовые коллизии и избыточные требования, полагают в Минэкономразвития. Ведомство обещает вести «динамичный диалог» с бизнесом, в частности за счет цифровизации, а систему управления сделать «адаптивной к новым вызовам и возможностям». Бизнесу чиновники отводят также «доминирующую роль» в оценке новых мер госрегулирования.

Кроме того, предлагается собрать еще не реализованные мероприятия Национальной предпринимательской инициативы в единый план улучшения инвестклимата «Открытая бизнес-инициатива», которая будет включать только идеи, требующие принятия законов и актов правительства, а прочие инициативы предлагается включать в ведомственные планы.

Именно успехи в реализации Национальной предпринимательской инициативы — рост позиций РФ в рейтингах глобальной конкурентоспособности и Doing Business — позволили Игорю Шувалову поручить «продолжить эту работу еще активнее» и объединить уже существующие проекты и новые инициативы по стимулированию предпринимательской активности.

Бизнес-планирование
Консалтинг on-line

Среда, 4 марта 2020 года, 23:22:45

Концепции управления бизнесом

Существует целый ряд концепций управления бизнесом, нашедших отра­жение в трудах таких известных авторов как М. Портер, Ф. Котлер, П. Дракер, П. Дойль и др. Применительно к российской действительности В.А. Гонарук предлагает следующие концепции, которые могут быть применены в качестве основы системы изменений на предприятии:

концепцию наращивания потенциала.

Надежные онлайн казино полностью на русском языке:
  • Сол Казино
    Сол Казино

    1 место по бонусам и Джекпотам! Моментальные выплаты.

  • Фрэш Казино
    Фрэш Казино

    Весенний дизайн и огромные бонусы! Быстрые выплаты!

Для описания концепции маркетингового управления уточним некоторые понятия. Ф. Котлер, американский классик маркетинга, определяет его следующим образом: «Маркетинг — вид человеческой деятельности, направленной на удовле­творение нужд и потребностей посредством обмена». Немецкие профессора Е. Дихтль и X. Хершген понимают маркетинг как «выражение ориентированного на рынок управленческого стиля мышления, для которого характерны творческие, систематические и нередко агрессивные подходы». Мы будем рассматривать маркетинг как комплекс подходов и методов, ориентированный на рынок, слу­жащий формированию и достижению целей предприятия.

По Дихтлю и Хершгену процесс планирования маркетинга включает три логические и хронологические фазы:

анализ текущего и будущего положения организации и среды;

выработка целей и стратегии для их достижения;

определение комбинации инструментов, позволяющей эффективно с точки
зрения достижения целей реализовать избранные стратегии.

Понятие контроля формулируется как «постоянная, систематическая и не­предвзятая проверка положения и процессов в области маркетинга».

Основой для принятия решений в маркетинге является анализ ситуации: рынка, возможностей предприятия, положения в стране и мире. Главным предме­том анализа выступает непосредственное окружение предпринимателя, система, в которой он действует.

Инструментом маркетинга может являться любой фактор деятельности ор­ганизации, находящий отражение во внешней среде, при условии, что этот фактор можно целенаправленно изменять для оказания воздействия на окружающую среду.

Маркетинг начинается с целеполагания на основе всестороннего анализа ситуации, включает разработку конкретной программы действий по изменениям, претворение программы в жизнь и динамический контроль результатов.

Большинство специалистов в процессе управления выделяют четыре этапа: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Другой важный аспект управления — принятие решений — может быть представлен следующей теорети­ческой моделью: диагноз проблемы —> формулировка ограничений и критериев для принятия решения — выявление альтернатив —► оценка альтернатив — окон­чательный выбор.

Выводы, к которым мы приходим, рассмотрев в комплексе перечисленные выше факторы, таковы:

с точки зрения функционирования и развития организации маркетинговый анализ предваряет и определяет управленческий процесс, программируя управ­ленческие решения через определение достижимых целей и задание альтернатив выбора;

первоочередная ориентация маркетинга на потребителя (рынок, внешнюю среду) обеспечивает максимальную адаптацию предприятия к внешней среде;

инструментарий маркетинга позволяет организации осуществлять целе­направленное воздействие на внешнюю среду.

Все это означает, что маркетинг является не функциональным эпизодом процесса управления, а его базой.

Если отвлечься от теоретических построений и вернуться к раннему этапу развития предприятия, можно оценить некоторые преимущества, которые дает маркетинговый подход. Уже при создании фирмы, с самого начала ее деятельно­сти, когда численность работающих не превышает десять человек, а внутренний климат не оставляет желать лучшего, маркетинг предлагает руководителям мето­дологию и инструментарий для работы с рынком, что наиболее актуально на этом этапе. Управленческие проблемы еще не возникли в организации, но представле­ние о деятельности на рынке уже подвергается серьезному давлению обстоя­тельств, поскольку рынок ведет себя не во всем согласно ожиданиям. Из всего богатого теоретического арсенала именно маркетинг выступает наиболее полез­ным орудием, вооружая руководителей технологиями оценки и обработки рынка.

По мере роста и развития организации маркетинг не теряет своего приори­тетного значения, по-прежнему предваряя управленческие процессы, устанавливая направления внутреннего построения фирмы согласно архитектуре рыночных взаимодействий. Не управленческая схема диктует предприятию, как вести себя на рынке, а маркетинговая — как строить управленческую схему.

На этапе «глобализации» деятельности, когда предприятие способно не только адаптироваться к изменяющейся рыночной ситуации, но может и должно приспосабливать эту ситуацию для себя, маркетинг определяет цели, стратегии и инструментарий воздействия на рынок, а также новые требования к управлению, которое должно сменить приоритеты с реагирования на перемены на их инициацию.

Основная идея концепции маркетингового управления как системного под­хода к планированию и внедрению изменений состоит в приоритете рыночных взаимодействий над внутрифирменными. Другими словами, каждое вводимое из­менение должно иметь целью приближение к запланированному качеству работы предприятия с рынком. Это не обязательно означает немедленную «денежную» отдачу, наоборот, сиюминутная выгода часто противоречит долгосрочным инте­ресам фирмы. Например, любой торговый агент мог бы продать товар дороже, преувеличив его пользу для потребителя, но только один раз (хотя и такая практика согласуется с маркетинговым управлением, если именно это «качество» заплани­ровано предприятием). В большинстве же случаев маркетинговая стратегия за­ставляет выстраивать баланс между долгосрочной и немедленной выгодами, этот баланс определяет необходимое качество рыночных взаимодействий, а изменения направлены к его последовательному достижению.

Первое следствие, которое вытекает из основной идеи концепции, — это не­обходимость динамической привязки фирмы к реальности на всех уровнях. По объему и сложности эта задача сама может выступать системообразующей, даже достаточной сверхцелью изменений. В самом деле, основываясь в ведении бизнеса на реальных фактах, а не на противоречивых неполных представлениях отдельных руководителей, предприятие могло бы повысить свою эффективность иногда в несколько раз. Для этого необходимы как сбор существенной достоверной ин­формации, так и ее распределение на предприятии в «точки принятия решений» — руководителям соответствующих уровней. В контексте маркетингового управле­ния можно принять, что каждое изменение должно, по крайней мере, не ухудшать информационную обеспеченность фирмы. И опять же это не значит, что необхо­димо расширять отдел маркетинга, прописывать должностные инструкции по ис­пользованию информации, назначать ответственных за ведение баз данных. Все перечисленные мероприятия имеют больше шансов усугубить ситуацию, чем ис­править, концентрируя информацию там, где она не может быть использована, насаждая формализм и приписки. Для большинства фирм существенным шагом вперед могла бы стать уже простая систематизация сведений о рынке, имеющихся у продавцов, «секретарей на телефоне», торговых и закупочных агентов, транс­портных менеджеров, в кадровой службе. Привязка к реальности действительно сложна и не может быть введена директивно.

Второе следствие, вытекающее, в том числе из первого, — это необходимость контролировать результат вводимых изменений. Конечно, трудно найти дело, в котором контроль был бы излишней процедурой, но в данном случае он особенно важен, так как предприятию, внедряющему изменения, очень просто принять же­лаемое за действительное и последующим планированием окончательно отда­литься от цели. Как раз подмена отчета о реальных событиях бодрым рапортом подлежит искоренению в фирме, взявшей курс на привязку к рынку.

Если говорить об общей применимости концепции маркетингового управ­ления, то хотя она и пригодна для всех типов стратегий и стилей руководства, но наиболее эффективна для предприятий, осуществляющих стратегию долгосроч­ного присутствия на рынке, и для руководителей, применяющих демократический или «благосклонно-автократический» стиль. «Властные» автократы и сторонники стратегии первоначального накопления капитала извлекут из нее меньше пользы, поскольку не будут применять системно из-за ограничений собственного сценария. Для первых неприемлемо распределение информации в «точки принятия решения» («властный» автократ — единственная точка, где могут быть приняты решения, но информации он не имеет), для вторых цели слишком быстро меняются, чтобы можно было говорить о последовательном их достижении.

2. Концепция наращивания потенциала. В основу ее положена идея, что перспективные возможности открываются для предприятия в любой ситуации, но для того, чтобы ими воспользоваться, предприятие должно обладать определен­ным потенциалом. Конечно, приобрести универсальный потенциал, пригодный на все случаи жизни, невозможно, но продвинуться на этом пути до получения реальных преимуществ на рынке представляется выполнимой задачей. В качестве главных факторов потенциала можно выделить:

Во-первых, систему управления, — для нее важны скорость и обоснованность принятия решений, уровень делегирования полномочий, планирования, качество контроля, проходимость информации, система стимулирования и заработных плат. Все подсистемы «весят» примерно одинаково, улучшение любой из них повышает потенциал предприятия.

Во-вторых, финансы, — важны объем собственных средств, участвующих в бизнесе (работа на «чужих» деньгах эффективна и прибыльна, но ограничивает свободу маневра); возможность привлечения кредитов; оперативность управления финансами; объем дебиторской задолженности. Последний параметр вводится с обратным знаком: хотя «дебиторка» может быть необходима в бизнесе (передача товара на реализацию практикуется во многих отраслях), наращиванию потен­циала способствует ее уменьшение, а не увеличение.

В-третьих, персонал, — существенны уровень квалификации (даже в кризис подобрать высококвалифицированного специалиста составляет проблему), моти­вации (которая повышается годами, а разрушена может быть в пять минут), ре­альная возможность карьерного роста работников.

В-четвертых, стиль руководства, — надо рассматривать комплекс условий применения лидерской власти, власти должности и власти принуждения. Пара­метры неравнозначны: максимальному потенциалу соответствует максимальная лидерская власть, умеренная должностная и отсутствие принудительной.

В-пятых, маркетинг, — важны уровень привязки к реальности, основные по­купатели, доля рынка, конкурентные преимущества, имидж. Основными покупа­телями могут быть три — пять оптовиков или три — пять миллионов конечных по­требителей; в последнем случае потенциал предприятия значительно выше. Вы­сокая доля рынка дает возможность влиять на прочих игроков, низкая — вынуждает адаптироваться. Конкурентные преимущества не требуют комментариев. Имидж включен как равноправный фактор, поскольку репутация предприятия и товара представляет собой капитал (он реально стоит денег, — если сложить затраты на рекламу за несколько лет, затраты на обслуживание покупателей, на оборудование мест продаж и тому подобные «имиджеобразующие», пропадет желание рисковать репутацией ради одноразных сделок).

В-шестых, собственно товар или услугу, — важны уровни отношения це­на/качество и себестоимость/качество: первый определяется потребителем (речь идет о цене, по которой готовы покупать, и качестве, в которое верят), второй -производственными характеристиками, а также наличие и узнаваемость собст­венных марок (продавая только чужой товар, предприятие может укреплять марку фирменных магазинов, услуг; свой товар может иметь собственную марку). Луч­шее соотношение цена/качество при приемлемом соотношении себестои­мость/качество образует конкурентное преимущество, марка дает дополнительную привязку потребителя.

В-седьмых, производство, — важны технологический уровень и гибкость линий, возможность расширения, качество управления товарными запасами. По поводу товарных запасов до кризиса 1998 г. можно было твердо сказать, что по­тенциал увеличивает их минимизация. После фактической девальвации рубля в три раза за три месяца товарные запасы в экспортном сырье сохранили свою «долла­ровую» стоимость, запасы в рублевых товарах отстали от инфляции, хотя и уве­личили стоимость «деревянную», рублевая наличность и дебиторская задолжен­ность обесценились. По-видимому, в российских условиях товарный запас «де­фицита» еще долго будет работать в плюс потенциалу, тогда как для неходового товара будет выгодна стратегия минимизации запасов.

В-восьмых, сбыт, — важны наличие собственной (или контролируемой) сбы­товой сети, объем продаж, потенциальная пропускная способность сбытовой структуры (если она способна реализовать больше товара при увеличении спроса, этот факт идет в плюс к потенциалу, однако следует отнести в минус дополни­тельные затраты на поддержание «излишка мощности»).

В-девятых, поставки, — отметим наличие альтернативных поставщиков, кредит доверия (который позволяет получить отгрузку по телефонному звонку, отсрочку оплаты, дефицитный ассортимент, он нарабатывается долгим успешным взаимодействием и зависит от обеих сторон), собственное обеспечение поставок.

В-десятых, эксклюзивные возможности, — сюда следует отнести исключи­тельный доступ к сырью, к эксклюзивной информации, эксклюзивное право на часть рынка. Все это приобретается как «закулисными» ходами, так и (в теории) специфическими качествами предприятия, позволяющими лучше обслужить го­сударственный сектор экономики. Например, местная власть может объявить конкурс на поставку водосчетчиков для оборудования всех квартир областного города. Выигравшее предприятие становится единственным поставщиком города по данному виду продукции, что значительно увеличивает его потенциал (если город платежеспособен).

И наконец, общую эффективность, — все вышеперечисленные факторы влияют на потенциал предприятия, но говорить о его увеличении можно только до тех пор, пока соотношение затрат и поступлений остается в «разумных пределах». Единственным надежным способом определения «разумности» является сравне­ние с эффективностью других предприятий отрасли, причем предел устанавлива­ется не ниже среднего уровня.

В рамках данной концепции каждое вводимое изменение должно быть на­правлено на усиление определенного фактора потенциала предприятия при обя­зательном не ослаблении остальных.

Мы назвали два типа стратегий, используемых на современном российском рынке, но типология условна; с таким же успехом можно было выделить стратегии интеграционного, интенсивного, диверсификационного роста (по Котлеру) или применить другую классификацию. В реальности предприятия используют собственные наборы установок и методов, в которых прослеживаются черты неких типовых построений, но полного соответствия никогда не встречается.

Производительность и эффективность — две концепции, на которых основывается любая стратегия.

Первая отражает рост производительности и связывает результаты (например, объем производства, прибыль) с затратами (например, вложенный труд или активы). Производительность определяют как внутренний показатель, который легко измерить и при необходимости улучшить.

В отличие от производительности, понятие эффективности связано с удовлетворением нужд потребителей и является внешним показателем, который с трудом поддается измерению, и для его повышения требуется длительное время. Эффективность имеет огромное значение для выживания и успешной деятельности организации.

Производительность связана с затратами, эффективность — с выявлением возможностей создания рынков. Питер Дракер прекрасно передает суть различия: «производительность позволяет выполнить все необходимое, а эффективность — найти это необходимое».

Менеджеры компании должны постоянно изыскивать пути снижения из­держек производства без уменьшения полезности товара. Полезность — общепри­нятый экономический термин, выражающий предполагаемое удовлетворение по­требностей в результате использования или владения товарами. Часто в литера­туре, посвященной вопросам управления, ее еще называют «качеством». Некото­рые теоретики стратегии утверждают, что перед фирмой всегда открыты две воз­можности: конкуренция, основанная на издержках, и конкуренция, основанная на дифференцировании. Однако этот выбор является искусственным. Сегодня фирме необходим как низкий уровень издержек, так и дифференцирование, нацеленное на повышение полезности. Невысокие издержки помогают фирме создать отличи­тельное преимущество либо путем снижения цены для потребителей, либо с по­мощью инвестиций в товары, услуги, персонал или в улучшение имиджа

На первом этапе проводится анализ структуры издержек производства кон­кретного товара или затрат подразделения фирмы. Большинство систем кальку­ляции и исчисления издержек неэффективны в отношении их распределения ме­жду конкретными подразделениями фирмы, товарами или потребителями. Обще­принятые правила бухгалтерского учета зачастую дают неправильное представ­ление об истинной прибыльности различных подразделений, поэтому многие фирмы перешли к учету издержек по видам деятельности, что позволяет получить реальную картину состояния дел

Величина издержек фирмы, в сравнении с конкурентами, определяется сле­дующими финансовыми факторами

• Экономия от масштаба. По мере роста производства фирмы имеют воз­можности достичь более низкого уровня издержек и распределять фиксированные издержки, связанные, например, с научно-исследовательской деятельностью или с рекламой, на большее количество продукции.

Опыт. По мере того как компания приобретает новые знания, которые позволяют ей повысить эффективность работы, издержки производства снижа­ются.

Эффективное использование мощностей. Фирма, использующая произ­водственные мощности в полную силу, имеет меньшие издержки.

Связи. Уровень издержек одного вида иногда определяется значением других. Например, компания, в сравнении с конкурентами, использует более ка­чественные и дорогие материалы, однако такого рода издержки с лихвой компен­сируются низкими издержками производства и обслуживания. Высокие издержки в одной области не обязательно означают низкую эффективность.

Взаимоотношения. Когда издержки распределяются между несколькими товарами или подразделениями (например, научно-исследовательским подразде­лением и отделом обработки заказов), их сумма может быть уменьшена.

Интеграция. Вертикальная интеграция, когда фирма берет на себя вы­полнение функции, обычно осуществляемой сторонними подрядчиками (напри­мер, перевозки), возможно, приведет к снижению издержек.

Своевременность. Если компания выходит на рынок первой, она обычно получает преимущество по издержкам. Обычно на первом этапе создание имиджа марки не требует особых затрат, а раннее освоение рынка впоследствии обеспе­чивает низкие издержки.

Месторасположение. Территориальная разобщенность функциональных подразделений отрицательно сказывается на трудовых, административных из­держках, а также затратах, связанных с закупкой материалов.

Внешние факторы. Ставки налогообложения, нормативы, предусмот­ренные профсоюзными организациями, федеральное и региональное регулирова­ние воздействуют на относительное преимущество предприятия по издержкам.

Стратегия маркетинга. Факторы, направленные на повышение полезно­сти товаров, также оказывают влияние на издержки. Наделяя товар различными особенностями и предоставляя дополнительные услуги, фирма несет крупные из­держки, которые она возмещает, реализуя его по высоким ценам или в большем количестве.

BetConstruct

На этой странице опубликованы новости о разработчике программного обеспечения для букмекерских контор BetConstruct.

BetConstruct представила голосового помощника Hoory Имя Hoory принадлежит глуповатому и ленивому персонажу армянских сказок — Бездельнице Хури. Но, в отличие от своего сказочного прототипа, Hoory вовсе не глупа и уж точно не ленива — умный помощник умеет анализировать спортивную статистику и помогает игрокам делать ставки, работая непосредственно с сайтом игорного оператора. Распознавая голос пользователя, Hoory мгновенно интерпретирует команды и выполняет запрошенные действия. «Мы доверяем технологиям напоминать нам о важных встречах, искать необходимую информацию и задавать настроение для вечера с помощью музыки и развлечений. Это подходящее время, чтобы доверить технологиям игровой опыт, позволив Hoory поднять взаимодействие с онлайн-казино на новый уровень»,…

BetConstruct получил две награды на MiGEA-19 Представители компании отметили, что дорожат признанием отрасли и понимают всю степень ответственности, которая с этим связана. «Признание, которое получило наше букмекерское решение, является прекрасной демонстрацией нашего стремления разрабатывать и предлагать только первоклассные технологии. Комплексная платформа для ставок на спорт от BetConstruct была дополнена новыми функциями и улучшениями. В результате получился максимально гибкий, надежный, инновационный и доступный продукт», — сообщили в пресс-службе BetConstruct. BetConstruct — разработчик и поставщик ПО для игорной индустрии. Компания обслуживает более 70 клиентов по всему миру. Ранее BetConstruct стал партнером ФК «Арсенал».

Betconstruct стал партнером ФК «Арсенал» «Мы рады приветствовать BetConstruct в нашей семье. Эта компания значительно выросла с момента своего создания восемь лет назад и завоевала репутацию инновационного лидера в индустрии программного обеспечения для гэмблинга. Мы с нетерпением ждем возможности помочь BetConstruct и дальше развиваться», — цитирует коммерческого директора лондонского клуба Питера Сильверстоуна пресс-служба BetConstruct. По словам основателя и генерального директора BetConstract Вигена Бадаляна, партнерство с «Арсеналом» — отличная возможность показать английским любителям футбола новаторские технологии. «Арсенал» — клуб, к ценностям и видению которого многие стремятся, и мы рады создать долгосрочные отношения, которые будут успешными и взаимовыгодными», — подчеркнул г-н Бадалян.

BetConstruct открыл свою платформу для всех букмекеров Об этом заявил основатель компании Виген Бадалян. «Мы не хотим играть в Бога с нашими партнерами. Мы позволяем им сами решать, что они хотят и что лучше для них. Конечно, есть определенные ограничения. Там, где успех вертикали зависит от ликвидности, мы ограничиваемся только нашей продукцией. До сегодняшнего дня одним из таких исключений были ставки на спорт», — говорится в заявлении генерального директора Betconstruct на сайте компании. В BetConstruct отметили, что подобные решения в других сегментах их бизнеса привели к повышению спроса на услуги компании, поэтому они считают этот шаг полностью оправданным.

BetConstruct получил лицензии на онлайн-оперирование на Мальте Получив новые лицензии, компания сможет предлагать гэмблинг-продукцию казино-провайдеров, базирующихся на Мальте, сообщается на официальном сайте BetConstruct. «Лицензии первой категории – это еще один шаг вперед в обеспечении клиентов полным пакетом продукции, предлагаемой на европейском рынке. Благодаря лицензиям MGA на спортивный беттинг и Controlled Skill Games, а также новым лицензиям для казино мы предложим дополнительные возможности нашим клиентам», — заявила глава по вопросам лицензирования и сертификации BetConstruct Карине Кочарян. Она также добавила, что в ближайшем будущем компания планирует получить лицензию третьей категории на покер.

Сергей Ефименко: покинул Betconstruct ради собственного проекта Г-н Ефименко пришел в Betconstruct в феврале 2020 года. «Я очень благодарен компании Betconstruct, это было отличное время взаимного развития, я многим поделился и многому сам научился в сильной команде профессионалов, вместе мы добились значительного успеха и роста, и уверен, многое из начатого будет реализовано в ближайшем будущем. В компании я оставляю своих друзей, людей, которые близки мне и с которыми всегда приятно общаться, работать и вместе развиваться. Думаю, желание каждого мужчины — помимо «построить дом и вырастить сына» еще и создать успешный собственный бизнес, которым будешь гордиться, именно поэтому я решил строить…

18+. Как букмекеры покупают порно-трафик Что такое адалт-трафик и сколько он стоит Сайты для взрослых всегда пользуются большим спросом, как бы с ними ни боролись поисковые системы и регуляторы. И рекламодатели понимают: найти на ресурсах с «клубничкой» потенциальных покупателей несложно. Так возникает адалт-трафик (от англ. adult — «взрослый») — то есть трафик, который генерируют сайты для взрослых, в основном адалт-тубы и другие сайты с «горячим» контентом. Аудитория таких сайтов — мужчины от 18 до 50 лет, они — активные потребители контента, который был, есть и будет одним из самых популярных в сети. Владельцы подобных ресурсов, сталкиваясь с проблемами доступа, прибегают…

BetConstruct получил лицензию ЮАР Теперь BetConstruct сможет сотрудничать с южноафриканскими букмекерами, сообщается на сайте компании. «Мы добились еще одного стратегического успеха, получив лицензию производителя в Южной Африке. Это позволит нам выпускать букмекерские решения для южноафриканских операторов. Мы достигли этой важной вехи после длительного ожидания. Теперь мы с нетерпением ждем начала работы в этом регионе», – заявил главный операционный директор BetConstruct Сергей Арутюнян. В мае компания получила от Комиссии по азартным играм Великобритании лицензию на удаленное оперирование в сегментах казино и тотализатора.

Виген Бадалян сменил Ваге Балуляна на посту генерального директора Betconstruct В новую должность основатель компании г-н Бадалян вступит 1 ноября 2020 года. Ваге Балулян работал в Betconstruct с 2020 года стратегическим советником. В 2020 году он занял пост генерального директора. Сейчас г-н Балулян принял решение сосредоточиться на личных проектах, говорится в заявлении на сайте Betconstruct. При этом экс-генеральный директор продолжит помогать компании.

Betconstruct и Betsson запустят букмекера в Испании В интеграции используют продукт с полным доступом к прематч- и лайв-беттингу. «Мы счастливы заключить партнерское соглашение с Betconstruct для нашего нового букмекерского предприятия в Испании. Betconstruct уже интегрирован с нашим текущим технологическим провайдером на рынке. Мы уверены в продукте и его функциональности. С Betconstruct мы сократим сроки выхода на рынок», – прокомментировала Андреа Росси, управляющий директор Betsson по рынкам Южной Европы и Латинской Америки. «Мы в восторге от партнерства с группой Betsson, которой мы предоставим наш передовой букмекерский продукт для нового предприятия в Испании. Группа Betsson известна как компания, которая предлагает клиентам лучшие…

За последний месяц букмекеры зафиксировали 5 «странных» матчей 16 сентября в Кубке России по баскетболу встретились команды «Енисей 2» и «Алтай-Баскет». В БК 1xbet зафиксировали регистрацию множества аккаунтов в день матча и сделавших ставки только на эту игру,. Кроме того, количество ставок на третью четверть оказалось в 3,5 раза выше, чем на весь остальной матч, а общая сумма ставок на игру почти в три раза выше, чем обычно. В компании BetConstruct, которая работает более чем со 100 букмекерами по всему миру, отметили подозрительную активность на матче теннисного турнира в Алма-Ате между украинцем Денисом Молчановым и словаком Алексом Молчаном. Встреча состоялась 3 октября. Под…

Сергей Ефименко: Франция — must have для Vbet — Сергей, почему именно французский рынок? В чем его привлекательность для БК Vbet? — Франция — одна из самых жесктих в плане регулирования гэмблинга в Европе. С одной стороны, это достаточно своеобразный, но не перенаполненный рынок игроков с высокой покупательной способностью, с другой — с ARJEL можно или в белую работать, или никак. Поэтому без лицензии о таком рынке, как Франция, любому оператору нужно просто забыть. С стремительным ростом и развитием продукта, который мы месяц за месяцем видим в компании, и с тем, какие меры принимаются для успешного развития на намного более пресыщенных…

БК Vbet получила лицензию во Франции Французский игорный регулятор ARJEL решил выдать лицензию оператору Vivaro Limited, управляющему сайтом Vbet.com, 18 сентября, говорится в соответствующем отчете органа. Лицензия будет действовать в течение пяти лет, начиная с 14 сентября. Букмекер будет принимать во Франции ставки на сайте Vbet.fr, он пока еще на запущен. Vbet стал 14-м обладателем игорной лицензии, выданной ARJEL. Délivrance d’un agrément dans la catégorie « paris sportifs » à la société Vivaro Limited — https://t.co/1v6RnUAvSM — arjel (@arjel) September 18, 2020 Vivaro Limited подал заявку на оперирование во Франции 19 апреля текущего года. 6 сентября сотрудники ARJEL начали рассматривать заявку по существу. Решающее…

Сергей Ефименко — о том, как добиться успеха в бизнесе с помощью B2B-решений Современных операторов в букмекерском бизнесе можно разделить на три категории. Это люди-инвесторы, которые имеют средства, понимают бизнес, но у них нет ни платформы, ни команды. Кроме того, это действующие операторы и операторы смежных продуктов, например, казино и фэнтези-спорта. Как создать букмекерскую компанию с нуля В первую очередь, букмекер должен получить лицензию на ведение букмекерской деятельности. «Если ведется речь об оперировании в какой-то конкретной стране, то нужно получать ее лицензию, в других случаях получают лицензии таких государств, как Кюрасао, Мальты, Гибралтара. Лицензия Кюрасао – наиболее часто используемая. Она…

— Начнем с того, что вы рассказывали. Как с помощью B2B-решений создать свой успешный бизнес? — На презентации я разделил всех операторов на три категории: на инвесторов, которые хотят иметь свой бизнес, на действующих операторов рынка и на операторов смежных гэмблинг-продуктов, таких как казино, виртуальный спорт, покер-румы и так далее. Наибольший акцент сделал на действующих операторов. В данном случае есть два решения, которые помогут оптимизировать прибыль данных операторов, — это решение платформы и решение букмекерских коэффициентов. По платформе уже давно технологии выросли из гаражного уровня и накладывают соответсвующие требования по масштабируемости, по функциональности, по кастомизации под каждый соответствующий рынок. По RnD-развитию, по развитию…

– Все мошенничество я разделил на внешнее и внутреннее. Внешнее – это то, что приносят игроки и сервисы. И внутреннее – от букмекеров, от риск-аналитиков, от программистов, от кассиров и региональных менеджеров. Что касается внешнего «фрода», я разделил его в случае игроков на четыре категории. То есть это договорные матчи. Это вилки. Поздние ставки. И это ставки на очевидные ошибки. Договорные матчи – наиболее актуальная тема для компании Betconstruct. У нас больше 200 клиентов по всему миру. Если, например, для оператора из РФ какой-то договорной матч в Таиланде или в Корее, к примеру, не несет огромных угроз, то для нас,…

Игорно-развлекательная выставка Russian Gaming Week прошла в Москве уже в 11-й раз. Двухдневная программа включала в себя несколько профильных секций, мастер-классы, дискуссии и, главное, выступления известных представителей отрасли азартных игр, многие из которых специально приехали на форум в столицу России из других стран. Конференцию открывал операционный директор компании BetСonstruct Сергей Ефименко, который рассказал об инвестициях в букмекерство и о том, как с помощью B2B-решений создать свой успешный бизнес. А в эксклюзивном интервью «Рейтингу Букмекеров» он еще и объяснил, в чем заключается выгода покупки платформы для бизнеса в сравнении с разработкой собственной. «Выгода: первое — экономится очень много финансовых ресурсов. Собственно…

Обзор новостей букмекерского бизнеса. 5 — 11 июня Россия Законопроект № 1165426-6 «О внесении изменений в статьи 14.27 и 32.4 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях (о введении конфискации лотерейных терминалов и оборудования за проведение (распространение) лотереи без решения Правительства Российской Федерации о ее проведении)» был принят Государственной Думой РФ в первом чтении. Генеральный директор ОАО «Росипподромы» Николай Исаков 5 июня в ходе пресс-конференции «Что изменится для любителей азартных игр?» предложил внести некоторые изменения в законодательство, регулирующее деятельность букмекерских контор и тотализаторов. ООО «Диджитал Беттинг», имеющее лицензию №31 на ведение букмекерской деятельности, запустит в России онлайн-букмекера под брендом bwin.ru. Букмекер…

Сергей Ефименко: принцип нашей компании — клиент получает все, постучавшись в одну дверь По словам Сергея Ефименко, у начинающего букмекера есть два пути: создать свою платформу с нуля или воспользоваться B2B решением. «Чтобы вести нормальную деятельность, выдерживать конкуренцию на рынке, необходимо иметь в штате минимум 200 букмекеров, а всего на первое время необходимо порядка 300 специалистов с зарплатным фондом порядка €450 тыс. ($506 тыс.). Всего же затраты на год по самому минимуму составят €3,6 млн ($4,05 млн). За эти деньги у любого поставщика B2B-решений вы будете vip-клиентом. При этом самый полный фид у Betconstruct стоит €680 тыс. ($765 тыс.). Представьте, что будет,…

Букмекерская компания «Фонбет» стала официальным спонсором чемпионата мира по хоккею. Правда, контора может размещать свою рекламу только на играх, которые проходят в Кельне. В компании отметили, что ведутся переговоры о продлении договора на последующие мировые первенства. Владимир Путин предложил запретить в России зарубежные платежные системы. В соответствующем документе говорится, что такая мера поможет соблюсти ограничения для иностранных участников электронной торговли. Отмечается, что все данные в сфере цифровой экономики должны храниться исключительно на российских серверах. А власти должны будут обеспечить устойчивое функционирование локального сегмента сети интернет и взять под управление его инфраструктуру. Разработчик программного обеспечения и онлайн-платформ BetConstruct получил британскую лицензию…

Обзор новостей букмекерского бизнеса. 1 — 7 мая Россия Букмекерская компания «Фонбет» подписала спонсорское соглашение с российским шахматистом Сергеем Карякиным. «Рейтингу Букмекеров» удалось взять комментарии о перспективах сотрудничества и у букмекера, и у известного спортсмена. В рамках форума Betting on Football 2020 прошла дискуссия о перспективах инвестирования в индустрию ставок, о развитии фэнтези-спорта в России, а также о последних изменениях законодательства в российском игорном бизнесе. Европа Норвежские банки получили распоряжение о запрете на обработку транзакций семи компаний, которые были уличены в переводах в адрес нелегальных в стране букмекеров. Компания Paddy Power Betfair опубликовала финансовый отчет за I квартал 2020 года.…

BetConstruct получил британскую лицензию на тотализатор и казино Это дополнения к лицензии BetConstruct на ставки, выданной в 2020 году, сообщается на сайте компании. «Мы много работали на крупных регулируемых рынках, поэтому лицензия Великобритании — это большой шаг вперед для нас. Мы уже работаем с высокопрофессиональными клиентами в Британии и ждем роста их числа в 2020 году. Присоединение казино и тотализатора к нашему продукту позволит нашим партнерам быть более конкурентными на британском рынке», — заявил главный исполнительный директор BetConstruct Сергей Арутюнян. Он также добавил, что BetConstruct постоянно ищет новые возможности для роста и укрепляет свое присутствие на основных регулируемых рынках. Напомним, BetConstruct получил комбинированную лицензию на…

BetConstruct получил приз «Инноватор года» на GCRAwards 2020 Компания получила награду за разработку SFM (Suspicious Fixed Matches) Detector. Данный продукт защищает букмекерские компании от финансовых потерь, которые операторы несут при договорных матчах, сообщает сайт разработчика. Данное решение включает в себя проверку черного списка спортсменов и команд, проверку IP-адресов, идентификацию данных подозрительных клиентов и их активности с одного или нескольких ненадежных IP, контакты с другими букмекерскими компаниями для проверки информации о подозрительных ставках по матчам. В 2020 году продукт уменьшил потери букмекеров на 80%. «Для нас большая честь получить награду за этот продукт. SFM-Detector актуален для операторов по всему миру. Наша цель – сэкономить…

BetConstruct стал генеральным спонсором Georgia Gaming Congress Компания Betconstruct известна на мировом рынке своими букмекерскими продуктами и азартными онлайн-играми. Достижения BetConstruct были отмечены наградами международных конкурсов: «Новатор года» и «Поставщик технологий» на EGR B2B Awards 2020/2020. В течение двух лет подряд компания выигрывала в номинации «Лучшее обслуживание клиентов» на International Gaming Awards. А в 2020 году Betconstruct получил награду в номинации «Поставщик игрового программного обеспечения». Georgia Gaming Congress 2020 в третий раз объединит на одной площадке представителей всех сфер индустрии азарта: наземных и онлайн-казино, букмекерства, фэнтези-спорта, производителей оборудования и программного обеспечения. В числе его участников и посетителей также будут инвесторы, отельеры, организаторы джанкет-туров,…

Экс-операционный директор Favbet будет работать в Betconstruct «Должность (в Betconstruct — прим. «РБ») знакомая. Операционный директор, то же, чем занимался в Favbet. Детали и планы, к сожалению, не имею права раскрывать», — рассказал г-н Ефименко в интервью «Рейтингу Букмекеров». Как отметил специалист, в новой компании он займется, в первую очередь, автоматизацией проектов полного цикла оперирования. При этом объем задач огромен, насчитывает несколько десятков проектов, подчеркнул г-н Ефименко. «Мне очень сильно импонирует прогресс и скорость развития Betconstruct, думаю, объективно это одна из самых динамично развивающихся компаний индустрии», — объяснил свой выбор специалист. Напомним, в январе стало известно, что Сергей Ефименко покинул букмекерскую контору Favbet. В этой…

Сергей Ефименко стал операционным директором Betconstruct — Почему в качестве нового места работы вы выбрали именно Betconstruct? — Главную роль сыграли возможные перспективы на будущее. Есть очень много сильных проектов, которые могут в хорошем смысле взорвать рынок, и ситуации, при которых проект по кэшауту (причем сразу частичному) был подготовлен за полтора года до его появления у Bet365, и конструктор ставок (причем не только прематч, но и лайв) был готов в проекте со всей математикой и автоматизированными алгоритмами («роботами») почти за два года до того, как его внедрили «Марафон» и 1xbet. Но эти проекты так и остались проектами, вызывали фрустрацию от недостатка самореализации и…

Самые большие бонусы дают эти казиношки:
  • Сол Казино
    Сол Казино

    1 место по бонусам и Джекпотам! Моментальные выплаты.

  • Фрэш Казино
    Фрэш Казино

    Весенний дизайн и огромные бонусы! Быстрые выплаты!

Добавить комментарий